ИП «Досбаев» - команда профессионалов осуществляет разработку бизнес-планов, управляемых финансовых моделей - тщательно, убедительно, не менее 80 стр.  Большой опыт - более  20 лет разработок и участия во внедрении проектов.

Направления деятельности предприятия:

1.Разработка бизнес-планов, ТЭО, Планов оздоровления, Программ развития, финансовых моделей  сельскохозяйственных, промышленных, торговых, оздоровительных, развлекательных, объектов, объектов общепита, гостиничного бизнеса.

2.Бизнес-консультирование: сегментация, позиционирование, зонирование объектов, подбор оборудования.

3. Финансовое проектирование текущего бизнеса. Разработка управляемых фин.моделей.

4.Разработка бизнес-планов по требованиям КазАгроФинанс, АКК, «Дорожной карты бизнеса-2020», Программы «Байтерек»  (животноводство, тепличные хозяйства, овощехранилища, зерновые, овощные культуры).

5. Подбор оборудования и транспорта проекта

6. Сопровождение бизнес-планов в банках          

Сферы: теплицы, овощехранилища, с/х продукция, разведение КРС/МРС, колбасные заводы, переработка молока, рыбные производства, пекарни, производства алкогольных и безалкогольных напитков, мебельные производства, производства кожи, кирпичные заводы, производства стройматериалов, нефтебазы, АЗС, карьеры, строительство ЖК, оздоровительно-развлекательные комплексы, гостиницы и рестораны, медицинские центры, продажи ТНП.

Консультант-разработчик: рук. группы  Досбаев Кайрат Канабекович, канд.экономич.наук. г.Алматы (+регионы: Skype,  E-mail.)

тел.(727) 302-58-19,  +707-232-62-64,

E-mail: palma9@mail.ru

Skype: kairat.dosby

  Опыт работы с компаниями и предприятиями:

-Разработка и внедрение экономики  проекта «Строительство  нефтебазы «Карамай» (г. Бурундай,1995-96 г.г.);

-Разработка и внедрение экономики  проекта «Выращивание бройлерных кур голландской птицефабрики «Бертра» (Алматинская область, 1995-96 г.г.);

-Автор проекта (и торговой марки) по выпуску концентрированного молока «Айналайн» компании «Раимбек-Агро», г.Алматы  (1998 г.);

-Директор проекта по строительству голландского овощехранилища на 6,0 тыс.тн. в Карасайском р-не (компания «Азамат», 1998-2000 г.г.);

-Со-координатор рабочей группы по разработке «Программы развития молочной отрасли Казахстана» (Всемирный банк - Форум Предпринимателей Казахстана), замдиректора ФПК, 2003-2004 г.г.

-Директор проекта по строительству рыбоперерабатывающего завода (оз.Балхаш, пос. Тулебаева, 2004-2006 г.г.);

-Директор проекта по строительству цеха по производству бетонных изделий (Карасайский р-н, промбаза ТОО «Алем курылыс» 2006-2007 г.г.);

-Разработка экономики проекта тепличного комплекса г.Жаркент (2007 г.);

-Разработка экономики проекта тепличного комплекса для Мойнакской ГРЭС (2008-09г. г.);

-Разработка экономики проекта американской фермы р-н Капал Арасана (2008 г.);

-Разработка экономики проекта «Реконструкция горного отеля «ALPIN PALACE MURREN», кантон Bern Oberland (Швейцария, 2009г.);

-Разработка проекта по вендинговым аппаратам розлива структурированной воды Национальный инновационный фонд РК (2010г.)

-Бизнес-планирование проекта по добыче и обогащению молибденосодержащей руды месторождения «Шалгия» - 2011г.;

-Внедрение комплекса элеватора, мукомольного комбината, завода хлебобулочных изделий с целью производства йодосодержащего хлеба (ТОО «Акыл-нан, 2011г.);

-Восстановления работы водочного завода  “Realma” (ТОО «ВИСТЕРРА», г.Алматы, 2011г.);

-Разработка 5-ти  проектов для СЭЗ (МЦСПС) «Хоргос-Восточные ворота» (2012 г.г.):

• бройлерная фабрика (3,5 млн.голов)
• элеватор (50 тыс.тн)
• завод по выпуску сварочных электродов
• транспортно-логистический центр
• многофункциональный грузовой терминал

-Разработка проекта по строительству мукомольного завода СПК «Каспий» (Мангистауская область), 2012г.;

-Разработка проекта по строительству овощехранилища (5,5 тыс.тн.) СПК «Каспий» (Мангистауская область), 2012г.;

-Разработка проекта по модернизации Аксуского сахарного завода (250 тыс.тонн переработки) , 2012;

-Разработка проектов  для «Объединенной химической компании» («Самрук Казына»): производство циклогексана, удобрений – 2012-2103г.г.;

-Экономика проекта по развитию торговой сети компании «Беккер» (Алматы, 2013г.);

-Экономика проекта по строительству тепличного комплекса г.Кызылорда, 2013г.;

-Экономика проекта по строительству завода по выпуску памперсов, (Алматы, 2013 г.);

-Экономика проекта по выпуску энергосилового оборудования, 2014г.

-Экономика проекта колбасного завода «Бремен» (Алматы, 2014г.);

-Экономика кинопроизводства фильма «Бота» (Алматы, 2014г.);

-Экономика медицинского центра репродукции (Алматы, 2014г.)

-Бизнес-планирование деятельности ГКП «Городской родильный дом №2» (г.Алматы, 2014г.);

-Разработка Программы развития ТЦ «АДЕМ» (г.Алматы, 2014г.):

-Разработка программ  развития, бизнес-планирование, бюджетирование (1996 - 2016 г.г.)

Полезные размышления о бизнесе:

О человеческом капитале и менеджменте в РК. 3-ий день по аутсорсингу убеждаю финанс.менеджмент одной крупной компании, что не нужно переплачивать налог по имущ-ву на 120 млн.тг.(!). Стена холода - никто не хочет признавать ошибку в расчетах. Их бедный шеф ничего не понимает! И с такими вещами я сталкиваюсь часто. Парад жести и амбиций!

О человеческом капитале и менеджменте в РК.

 По данным МОТ при уровне 80% граждан недовольных своей работой (столько  сегодня в РК) потери в ВВП  страны составляют не менее 15% !)))

О человеческом капитале и менеджменте в РК.

Пещерный уровень менеджмента - один из главных тормозов эффективности экономики РК. Отсутствие весомых  стимулов, командного духа,  равнодушие работников,  утробный страх перед шефом и тихое злорадство над его неудачами, неудачами коллег, негласный принцип «каждый за себя», -  унылая действительность большинства структур не только в РК, но и СНГ.

В этой связи имеется прекрасный HR-опыт в Юж.Корее, где (к слову) приглашаются дети отличившегося работника на его чествование в коллективе, где за любое рац.предложение незамедлительно выплачиваются премиальные от суммы сделки…, где шефа чтут как старшего товарища-друга, партнера по бизнесу.

О человеческом капитале и менеджменте в РК.

 Цените своих сотрудников! Помните, что формула «у нас незаменимых нет!»  в бизнесе не работает. В бизнесе у большинства  работников талант открывается с наработкой опыта. Работник становится мастером, виртуозом своего дела, нередко  спасающим свое и смежное звено вашего бизнеса в непредвиденных ситуациях. Не увольняйте его  «сгоряча»,  исходя из амбиций и все той же туповатой формулы «у нас незаменимых нет!». Потратите уйму времени на его замену, и существенно ослабите звено системы.

Впрочем,  вы и сами все это знаете. Это я к слову…

О человеческом капитале и менеджменте в РК.

Бойтесь HR-революций! Требуйте от HR-менеджеров поступательной, эволюционной программы HR-новаций. Ваши сотрудники – не машины из металла.  Я видел несколько HR-революций, ценные специалисты после них увольнялись под благовидными предлогами. Впрочем,  вы и сами все это знаете. Это я к слову…

О человеческом капитале и менеджменте в РК. Внимательно отслеживайте менеджеров среднего звена! Эти маленькие «фюреры» за вашей спиной  обожают сталкивать особо ценных работников (своих потенциальных конкурентов) лбами и с удовольствием наблюдают за исходом поединка,тщательно утаиваядо поры эту совсем не нужную вам битву. Впрочем,  вы и сами все это знаете. Это я к слову…

О человеческом капитале и менеджменте в РК.  Открыл мятую тетрадку. Оказалось дневник домработницы. Грех.. , но прочел не отрываясь. Ее бросил парень. Сколько звезд-слез, горестных, порушенных галактик, глубоких мыслей у девчонки! В самом деле, каждый человек -  Вселенная.  Впрочем,  вы и сами все это знаете. Это я к слову…

О человеческом капитале и менеджменте в РК. Нередко вижу на планерках в компаниях шефов-удавов. Весь менеджмент построен на вздрагиваниях, страхе публичного унижения. Каждый отдел боится подставится, и сваливает все ошибки на соседей. Менеджмент, построенный на страхе - пещерный уровень,  диагноз для РК.

О человеческом капитале и менеджменте в РК. Не допускайте позиции вашего HR-директора в коллективе, как «серого кардинала»! Хотя у нас  многие HR-менеджеры обожают такую свою идентификацию. «Кувалдный»,  либо «кинжальный» HR – бич humanresourcing-ав РК, убивающий командный дух в любой компании. Впрочем,  вы и сами все это знаете. Это я к слову…

О человеческом капитале и менеджменте в РК. Ищите HR-менеджера (образно), который бы  плакал  над неудачами вашего сотрудника также горько, как и он сам, и негодовал  при проявлении любой халатности в коллективе, как  вы.  Впрочем,  вы и сами все это знаете. Это я к слову…

О человеческом капитале и менеджменте в РК. Сорваться на сотрудники при коллективе – публично унизить.Отчитайте его в своем кабинете и предложите выход из ситуации. Потому что в 1-м случае вы получите  «сотрудника-мстителя». Психика так устроена, что невольно… или при увольнении он создаст проблемы на своем участке. Впрочем,  вы и сами все это знаете. Это я к слову…

О человеческом капитале и менеджменте в РК. HR-менеджеры – доходчиво,  шаг за шагом объясняйте минусы «кувалдного»,  либо «кинжального» HR-менеджмента своим шефам. Помните - вы на передовой борьбы за  человеческий капитал компании!

О человеческом капитале и менеджменте в РК. Если вы подозреваете, что ваш сотрудник лжет, не бойтесь, не откладывайте приватный разговор с ним. Это с одной стороны - ему предупреждение, с другой – удалит микрохаос недоверия в системе бизнеса.

Бизнес-планирование

[править | править вики-текст]

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

 

 

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности^[1][2].

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

 

Содержание

  [убрать] 

• 1Виды планирования
• 2Цели и задачи составления бизнес-плана
• 3Содержание бизнес-плана
• 4Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)^{[источник не указан 1243 дня]}
• 5Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)^[4]
• 6Методика KPMG^{[источник не указан 1243 дня]}
• 7Примечания

 

Виды планирования[править | править вики-текст]

Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править вики-текст]

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана[править | править вики-текст]

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании
4. Анализ отрасли и тенденций её развития
5. Целевой рынок
6. Конкуренция
7. Стратегическая позиция и оценка рисков
8. План маркетинга и стратегия продаж
9. Операционная деятельность
10. Технологический план
11. Организационный план
12. План персонала
13. Финансовый план
14. Социальная и экологическая ответственность
15. Условия выхода из бизнеса^[3]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 3 февраля 2014 года.

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)^{[источник не указан 1243 дня]}[править | править вики-текст]

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)^[4][править | править вики-текст]

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Методика KPMG^{[источник не указан 1243 дня]}[править | править вики-текст]

1. Резюме
   1. Краткий обзор
   2. Предлагаемая продукция и услуги
   3. Миссия, цели и задачи
2. Продукция и услуги
   1. Введение
   2. Продукция и услуги
   3. Сопутствующие товары и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
   1. Использование продукта и услуги
   2. Демографический анализ
   3. Конкуренция
   4. SWOT-анализ
4. Целевые рынки
   1. Целевые потребители
   2. Географический целевой рынок
   3. Ценообразование
5. Стратегии рекламы и продвижения
   1. Стратегия продвижения
   2. Средства распространения рекламы
   3. Прогноз продаж
6. Управление
   1. Организация и ключевой персонал
   2. Постоянное потребление активов
   3. Затраты на подготовку производства
7. Финансовый анализ
   1. Себестоимость реализованной продукции
   2. Анализ безубыточности
   3. Количественный анализ
   4. Доходы и убытки
   5. Движение денежных средств
   6. Балансы предприятия
   7. Риски
8. Приложения

(проходного, качественного)